在国际足联工作几年后，穆赫辛在行业内积累了声誉，建立了一定的人脉。当时有数家体育管理公司高薪邀请穆赫辛前往就职，但穆赫辛有自己的想法。
无论是在国际足联还是大公司工作，虽然可以站在一个可靠的平台，表面上看起来光鲜亮丽，但终归是为别人奔忙，很难去践行自己的理念。穆赫辛当时的想法是: 作为一个体育领域的咨询师，基于自己的工作经历和专业背景，可以建立一个咨询公司，为所有有需求的客户提供帮助——如果自己只是一个雇员，无论在国际足联，还是在其他什么地方，只能为特定的客户工作。成立公司，就有为自己理念工作的自由。2007年末，穆赫辛和自己的好友，前印度足协竞赛部主任萨达南丹合作，在丹麦成立了一家叫做“新世界咨询”（NewWorldConsulting）的咨询公司，为客户提供体育投资方面的战略意见。
建立一个咨询公司只是第一步——基于自己的咨询公司，穆赫辛还想实现自己长久以来的理念。在国际足联工作期间，穆赫辛去过非洲多个国家，注意到了一个问题: 尽管非洲大陆是欧洲俱乐部重要的人才库，但欧洲俱乐部从非洲大陆引进年轻球员的方式仍然非常低效——需要依赖球探的眼力在街道，学校，足球训练营寻找有潜质的孩子——但球探究竟精力有限，许多俱乐部也没有支出供养长期驻海外的球探。穆赫辛注意到，海外球员的挖掘，除了依赖传统的球探，还应该有专业机构介入，让这个从非洲到欧洲的人才链条变得更加专业化和体系化。
靠球探的眼光来发掘人才是传统的做法，缺点是相对低效，而且过于依赖球探的个人能力
尽管这个想法受到了一些同行的质疑，穆赫辛还是尽力推动了自己理念的实施。穆赫辛的新世界咨询公司和丹麦与英格兰的部分俱乐部签订了合作协议——俱乐部向穆赫辛支付费用，穆赫辛的新世界咨询公司为这些俱乐部代理，在非洲大陆为这些俱乐部寻找人才。
利用合作俱乐部提供的费用，穆赫辛在尼日利亚与加纳收购了一些足球学校。这些学校虽然能够招揽到附近有天赋的小球员，但缺乏良好的管理。新世界咨询公司介入后，穆赫辛的团队一方面保持了这些足校在足球方面的专业性，另一方面规范化了其管理，改善了足校的设施，提高了小球员的生活标准。作为中间人，穆赫辛和足校学员，以及和合作俱乐部的协议中有这样的条款: 合作俱乐部有权优先以0代价从穆赫辛的足校中引进人才。这样也规避了一个问题——国际足联的规定，欧盟国家的俱乐部几乎无法直接和18岁以下的非欧盟球员签约，稍不注意就会遭到处罚（比如巴塞罗那非法签约韩国小将李昇祐）， 而通过穆赫辛的操作，合作俱乐部通过俱乐部 – 足校—球员三方协议间接持有穆赫辛旗下足校的所有权。
挖掘外籍未成年球员，如何规避法律风险是一个重要的课题，巴塞罗那就是一个反面例子
利用自己的咨询公司，穆赫辛实际上实在非洲建立起了一条规范的人才供应链。传统的非洲人才挖掘基于球员——球探——俱乐部这条脆弱的关系，同时部分心怀不轨的球探会对非洲的小球员以及俱乐部进行欺诈以牟取高利。穆赫辛的操作下，形成了一条球员——足校/代理公司——俱乐部的供应链。穆赫辛的咨询公司与俱乐部之间存在职业的合作关系，而小球员和足校之间又存在天然的信任关系——对于很多贫苦出身的非洲球员，为其提供希望的足校教练与管理人员相当于自己的第二父亲。这条供应链一方面规避了俱乐部和小球员方面的风险，保障了双方的权益，同时也减少了俱乐部的支出成本。对穆赫辛本人来说，通过这个项目也能让自己的咨询公司赚取不少利润。
同时，穆赫辛的咨询公司也参与足球俱乐部的投资。2011年，在新世界咨询公司的参谋下，印度的邓波集团购买了丹超中日德兰队34%的股份。在印度，邓波集团已经拥有一支球队邓波SC，利用中日德兰这个平台，穆赫辛将一部分邓波SC的小球员送去中日德兰训练，一方面运作中日德兰的青训资源帮助邓波SC。
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中日德兰也是穆赫辛的非洲人才供应链的重要合作俱乐部之一——穆赫辛从非洲以0成本为中日德兰带来了几位年轻球员。2015年，中日德兰对史上首次获得丹麦超级联赛冠军，主力边锋伊格布恩（河南建业于2015年初曾高价邀请）和主力后腰乌佐楚克乌都出自于穆赫辛的供应链。第二个赛季的欧联杯，中日德兰在32进16第一回合比赛中主场2:1击败了曼联，奥努亚楚打入制胜一球， 这位2米身高的年轻中锋同样来出来自于穆赫辛的球员系统。
曾被河南建业队看上的伊格布恩，球风类似现在在建业队大红大紫的非洲杯MVP巴索戈
从穆赫辛球员输送系统走出的尼日利亚前锋奥努亚楚（右），去年欧联杯攻破了曼联队的球门
中日德兰主场2:1击败曼联的比赛，作为球队股东，穆赫辛也到场观战
在初步取得成功后，穆赫辛的注意力从非洲转向了远东。非洲为欧洲提供了天才的富矿，远东的的财富则是无形的资本力量。
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